Ci viene chiesto spesso: perch\u00e9 non assumere? Perch\u00e9 non aumentare? Perch\u00e9 non scalare?<\/p>\n
La risposta sincera \u00e8 che la \u201cscalabilit\u00e0\u201d non \u00e8 uno dei nostri obiettivi. Preferiamo rilasciare ogni app in modo davvero eccellente piuttosto che rilasciarne il doppio, ma di scarsa qualit\u00e0. Ogni persona che si aggiunge a un team comporta un aumento dei costi di comunicazione: riunioni, discussioni su Slack, documenti con le specifiche, revisioni del design. Questi costi vanno a discapito della realizzazione effettiva dei prodotti.<\/p>\n
I piccoli team si muovono velocemente. I piccoli team sono padroni delle loro decisioni. I piccoli team sanno dire di no.<\/p>\n
Zydeno \u00e8 un'azienda che privilegia il lavoro da remoto ed \u00e8 autofinanziata. Non c\u2019\u00e8 un ufficio, n\u00e9 un consiglio di investitori, n\u00e9 obiettivi di crescita fissati da qualcuno esterno al gruppo di lavoro. La maggior parte del coordinamento avviene per iscritto: una breve nota su ci\u00f2 che si sta sviluppando, una checklist condivisa per ogni rilascio, un thread dedicato a ciascuna app. Le chiamate avvengono quando una decisione richiede davvero una conversazione, non perch\u00e9 lo prevede un appuntamento in calendario.<\/p>\n
Chi sviluppa una funzionalit\u00e0 di solito la testa, redige le note di rilascio e risponde alle prime e-mail di assistenza relative a essa. Sembra un carico di lavoro notevole, e a volte lo \u00e8 davvero. Ma ci\u00f2 significa che nessuno rilascia qualcosa di cui non sentir\u00e0 pi\u00f9 parlare, e che il feedback arriva direttamente alla persona che pu\u00f2 agire di conseguenza, senza dover passare per tre intermediari.<\/p>\n
Significa anche che ci sono meno livelli tra una decisione e le sue conseguenze. Quando una recensione su un negozio segnala un problema, chi la legge \u00e8 solitamente a un solo messaggio di distanza dalla persona in grado di risolverlo \u2014 e spesso \u00e8 proprio quella persona.<\/p>\n
Essere piccoli comporta dei costi reali, e vi inganneremmo se fingessimo il contrario. Rilasciamo le versioni pi\u00f9 lentamente di quanto potrebbe fare un team pi\u00f9 grande. Alcune buone idee aspettano a lungo, o non vengono mai realizzate. Quando una persona \u00e8 assente, la sua app procede pi\u00f9 lentamente. E con le app su iPhone, Android, Windows e due browser, c\u2019\u00e8 una pressione costante che ci spinge a sparpagliarci pi\u00f9 di quanto dovremmo. Inoltre, non possiamo affidare le parti che non conosciamo a un reparto specializzato; le regole, il processo di revisione e le peculiarit\u00e0 di ogni nuovo negozio sono cose che impariamo da soli.<\/p>\n
Riusciamo a farlo selezionando con rigore i progetti che accettiamo. Una nuova piattaforma per un\u2019app esistente deve migliorare realmente l\u2019app, non solo renderla pi\u00f9 accessibile. Una nuova app deve essere qualcosa che useremmo noi stessi e che saremmo disposti a mantenere per anni. La maggior parte delle idee non viene approvata, ed \u00e8 proprio questo il funzionamento del sistema.<\/p>\n
I finanziamenti esterni comportano aspettative esterne, e tali aspettative puntano solitamente a una crescita a un ritmo che non si concilia con un lavoro accurato. Essere autofinanziati significa che ogni app deve guadagnarsi da vivere, il che rappresenta un vincolo utile: ci spinge a essere onesti riguardo a ci\u00f2 che le persone apprezzano davvero, piuttosto che a ci\u00f2 che fa bella figura in una presentazione.<\/p>\n
A volte abbiamo confuso il fatto di essere piccoli con l\u2019autosufficienza. Cercare di fare tutto internamente \u2014 ogni revisione delle traduzioni, ogni icona, ogni riga di testo del negozio \u2014 ci ha rallentato in modi che non ne valevano la pena. Rimanere una piccola realt\u00e0 non significa rifiutare l\u2019aiuto. Ora ci avvaliamo di specialisti per attivit\u00e0 specifiche e ben definite, come la revisione delle traduzioni da parte di madrelingua, e manteniamo il team principale concentrato sullo sviluppo.<\/p>\n
Un giorno probabilmente cresceremo. Quando succeder\u00e0, sar\u00e0 perch\u00e9 una persona in particolare sar\u00e0 in grado di fare qualcosa di specifico che migliorer\u00e0 il nostro lavoro \u2014 non perch\u00e9 gli investitori vogliono un comunicato stampa pi\u00f9 imponente.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
Ci viene chiesto spesso: perch\u00e9 non assumere? Perch\u00e9 non aumentare il capitale? Perch\u00e9 non espandersi? La risposta sincera \u00e8 che l\u2018\u2019espansione\u201d non \u00e8 un nostro obiettivo.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-journal"],"yoast_head":"\n