Nos preguntan mucho: \u00bfpor qu\u00e9 no contratar? \u00bfPor qu\u00e9 no aumentar? \u00bfPor qu\u00e9 no aumentar?<\/p>\n
La respuesta sincera es que la \u201cescala\u201d no es uno de nuestros objetivos. Preferimos lanzar cada aplicaci\u00f3n de forma excelente a lanzar el doble de aplicaciones de mala calidad. Cada persona que se incorpora a un equipo supone una carga adicional de comunicaci\u00f3n: reuniones, hilos de Slack, documentos de especificaciones, revisiones de dise\u00f1o. Esa carga resta tiempo al proceso real de creaci\u00f3n.<\/p>\n
Los equipos peque\u00f1os se mueven r\u00e1pido. Los equipos peque\u00f1os son due\u00f1os de sus decisiones. Los equipos peque\u00f1os pueden decir no.<\/p>\n
Zydeno es una empresa que da prioridad al teletrabajo y se autofinancia. No hay oficina, ni consejo de inversores, ni objetivos de crecimiento fijados por alguien ajeno al proyecto. La mayor parte de la coordinaci\u00f3n se lleva a cabo por escrito: una breve nota sobre lo que se est\u00e1 desarrollando, una lista de comprobaci\u00f3n compartida para cada lanzamiento, un hilo de conversaci\u00f3n para cada aplicaci\u00f3n. Las llamadas se realizan cuando una decisi\u00f3n requiere realmente una conversaci\u00f3n, no porque as\u00ed lo indique una cita en el calendario.<\/p>\n
La persona que desarrolla una funcionalidad suele probarla, redactar las notas de la versi\u00f3n y responder a los primeros correos electr\u00f3nicos de asistencia t\u00e9cnica relacionados con ella. Parece mucho trabajo, y a veces lo es. Pero esto garantiza que nadie lance al mercado algo de lo que nunca volver\u00e1 a saber nada, y que los comentarios lleguen directamente a la persona que puede actuar en consecuencia, sin tener que pasar por tres manos.<\/p>\n
Adem\u00e1s, esto implica que hay menos intermediarios entre una decisi\u00f3n y sus consecuencias. Cuando una valoraci\u00f3n de una tienda se\u00f1ala un problema, la persona que la lee suele estar a solo un mensaje de distancia de quien puede solucionarlo \u2014y, a menudo, es esa misma persona.<\/p>\n
Ser peque\u00f1os tiene un coste real, y os estar\u00edamos enga\u00f1ando si fingi\u00e9ramos lo contrario. Lanzamos nuestras aplicaciones m\u00e1s lentamente de lo que lo har\u00eda un equipo m\u00e1s grande. Algunas buenas ideas tienen que esperar mucho tiempo, o nunca llegan a materializarse. Cuando una persona est\u00e1 ausente, su aplicaci\u00f3n avanza m\u00e1s lentamente. Y con aplicaciones en iPhone, Android, Windows y dos navegadores, existe una presi\u00f3n constante que nos obliga a dispersarnos m\u00e1s de lo que deber\u00edamos. Tampoco podemos delegar las partes que no nos son familiares a un departamento especializado; las normas, el proceso de revisi\u00f3n y las peculiaridades de cada nueva tienda son cosas que aprendemos por nuestra cuenta.<\/p>\n
Lo conseguimos siendo muy exigentes a la hora de seleccionar los proyectos que aceptamos. Una nueva plataforma para una aplicaci\u00f3n ya existente tiene que mejorar realmente la aplicaci\u00f3n, no solo ampliar su disponibilidad. Una nueva aplicaci\u00f3n tiene que ser algo que nosotros mismos usar\u00edamos y que estar\u00edamos dispuestos a mantener durante a\u00f1os. La mayor\u00eda de las ideas no pasan el corte, y eso significa que el sistema funciona.<\/p>\n
La financiaci\u00f3n externa conlleva expectativas externas, y esas expectativas suelen apuntar hacia un crecimiento a un ritmo que no se adapta a un trabajo minucioso. Financiarnos con recursos propios significa que cada aplicaci\u00f3n tiene que ganarse su sustento, lo cual supone una limitaci\u00f3n \u00fatil: nos obliga a ser sinceros respecto a lo que la gente realmente valora, en lugar de lo que queda bien en una presentaci\u00f3n.<\/p>\n
A veces hemos confundido \u00abpeque\u00f1o\u00bb con \u00abautosuficiente\u00bb. Intentar hacerlo todo internamente \u2014cada revisi\u00f3n de traducci\u00f3n, cada icono, cada l\u00ednea del texto de la tienda\u2014 nos ralentiz\u00f3 de formas que no merec\u00edan la pena. Seguir siendo una empresa peque\u00f1a no significa rechazar ayuda. Ahora recurrimos a especialistas para tareas espec\u00edficas y bien definidas, como la revisi\u00f3n de las traducciones por parte de hablantes nativos, y mantenemos al equipo principal centrado en el desarrollo.<\/p>\n
Probablemente, alg\u00fan d\u00eda creceremos. Cuando lo hagamos, ser\u00e1 porque una persona concreta es capaz de hacer algo concreto que mejore el trabajo, no porque los inversores quieran un comunicado de prensa m\u00e1s extenso.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
We get asked a lot: why not hire? Why not raise? Why not scale? The honest answer is that ‘scale’ isn’t a goal we have.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-journal"],"yoast_head":"\n