Wir werden oft gefragt: Warum nicht einstellen? Warum nicht erh\u00f6hen? Warum nicht skalieren?<\/p>\n
Die ehrliche Antwort lautet: \u201cSkalierung\u201d ist kein Ziel, das wir verfolgen. Wir m\u00f6chten lieber jede App wirklich gut auf den Markt bringen, als doppelt so viele schlecht zu ver\u00f6ffentlichen. Jede Person, die man einem Team hinzuf\u00fcgt, verursacht zus\u00e4tzlichen Kommunikationsaufwand \u2013 Besprechungen, Slack-Threads, Spezifikationsdokumente, Design-Reviews. Dieser Aufwand geht zu Lasten der eigentlichen Arbeit an den Produkten.<\/p>\n
Kleine Teams arbeiten schnell. Kleine Teams sind f\u00fcr ihre Entscheidungen verantwortlich. Kleine Teams k\u00f6nnen Nein sagen.<\/p>\n
Zydeno arbeitet vorrangig im Remote-Modus und finanziert sich selbst. Es gibt kein B\u00fcro, keinen Investorenbeirat und kein Wachstumsziel, das von jemandem au\u00dferhalb des Teams festgelegt wird. Die Koordination erfolgt gr\u00f6\u00dftenteils schriftlich: eine kurze Notiz dar\u00fcber, was gerade entwickelt wird, eine gemeinsame Checkliste pro Release, ein Thread f\u00fcr jede App. Telefonate finden statt, wenn eine Entscheidung wirklich ein Gespr\u00e4ch erfordert, nicht weil es im Kalender so steht.<\/p>\n
Die Person, die eine Funktion entwickelt, testet diese in der Regel auch selbst, verfasst die Versionshinweise und beantwortet die ersten Support-E-Mails dazu. Das klingt nach viel Arbeit, und manchmal ist es das auch. Aber es bedeutet, dass niemand etwas ver\u00f6ffentlicht, von dem er nie wieder etwas h\u00f6rt, und dass das Feedback direkt bei der Person ankommt, die darauf reagieren kann, ohne dass es drei Mal weitergereicht werden muss.<\/p>\n
Das bedeutet auch, dass zwischen einer Entscheidung und ihren Konsequenzen weniger Ebenen liegen. Wenn bei einer Gesch\u00e4ftsbewertung ein Problem festgestellt wird, ist die Person, die dies liest, in der Regel nur eine Nachricht von der Person entfernt, die das Problem beheben kann \u2013 und oft ist sie selbst diese Person.<\/p>\n
Klein zu sein hat echte Nachteile, und wir w\u00fcrden Sie in die Irre f\u00fchren, wenn wir so tun w\u00fcrden, als w\u00e4re das nicht der Fall. Wir ver\u00f6ffentlichen Updates langsamer, als es ein gr\u00f6\u00dferes Team k\u00f6nnte. Manche guten Ideen m\u00fcssen lange warten oder werden gar nicht erst umgesetzt. Wenn eine Person fehlt, kommt die Entwicklung ihrer App ins Stocken. Und mit Apps auf iPhone, Android, Windows und zwei Browsern besteht st\u00e4ndig die Gefahr, dass wir uns d\u00fcnner strecken, als wir sollten. Wir k\u00f6nnen die uns unbekannten Bereiche auch nicht an eine Fachabteilung abgeben; die Regeln, Pr\u00fcfverfahren und Eigenheiten jedes neuen Shops m\u00fcssen wir selbst erlernen.<\/p>\n
Das schaffen wir, indem wir bei der Auswahl unserer Projekte sehr streng vorgehen. Eine neue Plattform f\u00fcr eine bestehende App muss die App wirklich verbessern und nicht nur ihre Verf\u00fcgbarkeit erh\u00f6hen. Eine neue App muss etwas sein, das wir selbst nutzen w\u00fcrden und das wir bereit w\u00e4ren, \u00fcber Jahre hinweg zu pflegen. Die meisten Ideen werden abgelehnt, und genau so funktioniert das System.<\/p>\n
Externes Kapital bringt externe Erwartungen mit sich, und diese Erwartungen zielen in der Regel auf ein Wachstumstempo ab, das mit sorgf\u00e4ltiger Arbeit nicht vereinbar ist. Da wir uns selbst finanzieren, muss sich jede App ihren Unterhalt verdienen \u2013 was eine n\u00fctzliche Einschr\u00e4nkung darstellt: So bleiben wir realistisch in Bezug darauf, was die Menschen tats\u00e4chlich sch\u00e4tzen, anstatt uns davon leiten zu lassen, was in einer Pr\u00e4sentation gut aussieht.<\/p>\n
Wir haben \u201eklein\u201c manchmal mit \u201eautark\u201c verwechselt. Der Versuch, alles intern zu erledigen \u2013 jede \u00dcbersetzungspr\u00fcfung, jedes Symbol, jede Zeile im Shoptext \u2013 hat uns in einer Weise ausgebremst, die den Aufwand nicht wert war. Klein zu bleiben bedeutet nicht, Hilfe abzulehnen. Wir ziehen nun Spezialisten f\u00fcr bestimmte, klar definierte Aufgaben hinzu, wie zum Beispiel die \u00dcberpr\u00fcfung von \u00dcbersetzungen durch Muttersprachler, und konzentrieren das Kernteam weiterhin auf die Entwicklung.<\/p>\n
Eines Tages werden wir wahrscheinlich wachsen. Wenn es soweit ist, dann deshalb, weil eine bestimmte Person eine bestimmte Aufgabe \u00fcbernehmen kann, die die Arbeit verbessert \u2013 und nicht, weil Investoren eine umfangreichere Pressemitteilung wollen.<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"
We get asked a lot: why not hire? Why not raise? Why not scale? The honest answer is that ‘scale’ isn’t a goal we have.<\/p>","protected":false},"author":1,"featured_media":0,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"footnotes":""},"categories":[1],"tags":[],"class_list":["post-418","post","type-post","status-publish","format-standard","hentry","category-journal"],"yoast_head":"\n